笠翁堂 · 資治通鑑人物傳

庞统传

三国人物傳

一、定调

和诸葛亮齐名的谋士,死在雒城城下的流矢之下。

庞统字士元,是东汉末刘备的谋士,与诸葛亮齐名,时人并称「卧龙凤雏」。诸葛亮号卧龙,庞统号凤雏,出自司马徽向刘备荐士之语:「此间自有伏龙、凤雏」,备问为谁,对曰「诸葛孔明、庞士元也」(卷65)。庞统取益州之议为刘备定下入蜀大计,又献上中下三计,是蜀汉立国的关键谋臣;但他才大命短,建安十九年攻雒城,中流矢而死,年三十六,未及见刘备称王与蜀汉立国。

卷66 记其仕进与取益州之议:「刘备以从事庞统守耒阳令,在县不治,免官」,经鲁肃、诸葛亮荐举,刘备大器之,「遂用统为治中,亲待亚于诸葛亮,与亮并为军师中郎将」;又载其力主取益州之论:「今益州户口百万,土沃财富,诚得以为资,大业可成也!」及上中下三计。卷67 记其结局:「刘备围雒城且一年,庞统为流矢所中,卒。」

一个才大而命短的谋士:才能配得上与诸葛亮齐名,命却止于雒城的一支流矢。他的取益州之略成就了蜀汉,他的中流矢早逝留下了卧龙凤雏之局未能双全的遗憾。

二、小传

庞统(179—214),字士元,襄阳人。东汉末刘备谋士,与诸葛亮齐名,号凤雏(卷65 司马徽荐士语:「此间自有伏龙、凤雏」;卧龙凤雏之号及生卒年系《三国志》口径,通鉴未载生年)。建安十五年(210)为耒阳令,「在县不治,免官」,鲁肃、诸葛亮荐之,刘备大器之,用为治中,与诸葛亮并为军师中郎将(卷66);建安十六年(211)力主取益州,刘备从之(卷66);建安十七年(212)献上中下三计,刘备取其中计(卷66);建安十九年(214)随攻雒城,中流矢卒(卷67)。

类型轴:能臣有节(谋士·才大命短),与诸葛亮(卧龙·才大命长)同榜互文;与主父偃(才大而急·族诛)、郭嘉(英年早逝)构成才大者的命途对照。

三、关键抉择

1. 耒阳令不治,免官(卷66)

建安十五年(210),「刘备以从事庞统守耒阳令,在县不治,免官。鲁肃遗备书曰:“庞士元非百里才也。使处治中、别驾之任,始当展其骥足耳!”诸葛亮亦言之。备见统,与善谭,大器之,遂用统为治中,亲待亚于诸葛亮,与亮并为军师中郎将。」

2. 力主取益州(卷66)

建安十六年(211),法正至荆州,「阴献策于刘备曰:“以明将军之英才,乘刘牧之之懦弱;张松,州之股肱,响应于内;以取益州,犹反掌也。”备疑未决。庞统言于备曰:“荆州荒残,人物殚尽,东有孙车骑,北有曹操,难以得志。今益州户口百万,土沃财富,诚得以为资,大业可成也!”」

3. 献上中下三计(卷66)

建安十七年(212),刘备在葭萌,「庞统言于备曰:“今阴选精兵,昼夜兼道,径袭成都,刘璋既不武,又素无豫备,大军卒至,一举便定,此上计也。杨怀、高沛,璋之名将,各杖强兵,据守关头,闻数有笺谏璋,使发遣将军还荆州。将军遣与相闻,说荆州有急,欲还救之,并使装束,外作归形,此二子既服将军英名,又喜将军之去,计必乘轻骑来见将军,因此执之,进取其兵,乃向成都,此中计也。退还白帝,连引荆州,徐还图之,此下计也。若沉吟下去,将致大困,不可久矣。”备然其中计。」

4. 攻雒城,中流矢卒(卷67)

建安十九年(214),「刘备围雒城且一年,庞统为流矢所中,卒。」

四、成败归因

4.1 史实归因

庞统之成在才、之殁在命,其因三层:

结构归因:庞统之殁有乱世结构因素。汉末群雄争战,攻城野战是常态,流矢无眼是战争的固有风险;庞统以谋士而从征,随军围雒城而中流矢,个人之才不敌结构之命。卧龙诸葛亮稳而长寿,凤雏庞统急而早逝,同一乱世,两种命途。

4.2 性格驱力

五、镜鉴

【时人评·鲁肃荐庞统(卷66,实录直引)】

「鲁肃遗备书曰:“庞士元非百里才也。使处治中、别驾之任,始当展其骥足耳!”诸葛亮亦言之。备见统,与善谭,大器之。」

鲁肃看人极准:庞统是非百里才,管一县是浪费,当州郡之任方能展其骥足。识才之后还要荐才,鲁肃荐之于刘备,诸葛亮亦言之,刘备终大用之。人才之兴,半在自身之才,半在识者之荐。

【史论·通鉴实录笔法(卷66-67,同卷实录有涉)】

通鉴记庞统取益州之议:「今益州户口百万,土沃财富,诚得以为资,大业可成也!」(卷66);记其决策:「备然其中计」(卷66);记其结局:「刘备围雒城且一年,庞统为流矢所中,卒」(卷67)。

庞统无臣光曰专条(搜库卷65-67 无直接评庞统之论,有涉靠同卷实录推断)。通鉴以实录呈现才大命短样本,不褒不贬:才与殁、成与早逝,都如实记下,让读者自判。合观卷65伏龙、凤雏之荐与卷67中流矢卒之记,卧龙凤雏得一可安天下的传言与凤雏早逝的史实并置,正是史笔的留白处。

六、同类对照

七、今用

1. 大才要配位,大才小用是双向损耗。庞统守耒阳在县不治,不是他无才,是县令非其位;鲁肃非百里才一语,道破百里才与治中别驾之才的层级之差。组织中把帅才当士兵用、把参谋当县令用,人才以不治回应,组织以免官了结,两败俱伤。用人的正道:先识才之大小,再配位之高下。

2. 人才要被荐才能被用。庞统之兴,鲁肃荐之于前,诸葛亮言之于后,刘备用之。才而不荐则埋没,荐而不遇则空谈。组织中识才者荐才,是比用才更早的一环。

3. 战略要看清现状、看准目标两步走。庞统取益州之论,先看清荆州荒残、人物殚尽、东有孙车骑北有曹操,再看准益州户口百万、土沃财富,两步俱到,刘备乃定。看现状则知不能守,看目标则知可以取,方向对,事乃成。

4. 决策要多方案并陈、取其中道。庞统三计,上计快而险、中计稳而进、下计缓而保,刘备取中。面对重大抉择,单方案是押注,多方案是管理;取中道者不冒进亦不保守。

5. 才大者当惜身,不必亲冒矢石。庞统以谋士临阵,中流矢而卒。谋士之职在谋不在战,专业人才做专业事,冲锋陷阵交给战将;才大者更要量力,留得身命,功业才有人续成。诸葛亮鞠躬尽瘁而寿五十四,庞统急于立功而夭三十六,急与稳之别,即命之长短。