笠翁堂 · 資治通鑑人物傳

唐代宗传

一、定调

唐代宗是中国宦官制度化的起点人物,也是一个谨慎到近乎懦弱的皇帝。他在肃宗朝看着李辅国骄纵日甚,即位后却不敢明正典刑,只容"盗入其第,窃辅国之首及一臂而去"。除了一个李辅国,程元振、鱼朝恩相继用事,宦官之祸不但没有刹住,反而制度化了。

他一生还有一条吐蕃线。广德元年(763)吐蕃入长安,他"仓猝不知所为",出幸陕州,长安沦陷,靠郭子仪收复;永泰元年(765)又靠郭子仪单骑见回纥,才退了数十万虏骑。他依赖功臣,又猜忌功臣;痛恨宦官,又离不开宦官。

司马光在卷263的宦官总论里,给代宗贴了"仍遵覆辙"四个字。代宗不是不想整顿,是不敢整顿。他太清楚功臣与宦官的利害,于是选择平衡而非清算。而平衡的代价,是让宦官掌兵、藩镇坐大都成了制度。

二、小传

唐代宗(727—779),名李豫,肃宗长子。初封广平王,乾元元年(758)立为皇太子。宝应元年(762)肃宗崩,宦官李辅国、程元振立之即位,在位十七年,年号宝应、广德、永泰、大历。宝应元年除李辅国(卷222);广德元年(763)吐蕃入长安,出幸陕州,郭子仪收复京师(卷223);永泰元年(765)仆固怀恩引回纥、吐蕃入寇,郭子仪单骑见回纥定盟(卷223);大历年间倚元载理财,大历十二年(777)诛元载(卷224、225)。大历十四年(779)崩,年五十三。

三、关键抉择

1. 除李辅国(宝应元年,762,卷222)

"上在东宫,以李辅国专横,心甚不平,及嗣位,以辅国有杀张后之功,不欲显诛之。壬戌夜,盗入其第,窃辅国之首及一臂而去。敕有司捕盗,遣中使存问其家,为刻木首葬之,仍赠太傅。"

2. 吐蕃入长安、出幸陕州(广德元年,763,卷223)

"吐蕃之初入寇也,边将告急,程元振皆不以闻。"

"上方治兵,而吐蕃已度便桥,仓猝不知所为。丙子,出幸陕州,官吏藏窜,六军逃散。"

"会观军容使鱼朝恩将神策军自陕来迎,上乃幸朝恩营。"

3. 用郭子仪而不全信(永泰至大历,765—779,卷223、224)

"乙丑,加郭子仪尚书令。子仪以为:“自太宗为此官,累圣不复置,近皇太子亦尝为之,非微臣所宜当。”固辞不受,还镇河中。"

四、成败归因

4.1 史实归因

4.2 性格驱力(谨慎到懦弱的平衡术)

五、镜鉴

【史论·臣光曰·#112(卷263,宦官总论,点名代宗)】

"代宗践阼,仍遵覆辙,程元振、鱼朝恩相继用事,窃弄刑赏,壅蔽聪明,视天子如委裘,陵宰相如奴虏,是以来瑱入朝,遇谗赐死。吐蕃深侵郊甸,匿不以闻,致狼狈幸陕。"

司马光在卷263宦官总论里,以"仍遵覆辙"断代宗:程元振、鱼朝恩相继用事,窃弄刑赏,壅蔽聪明,视天子如委裘,陵宰相如奴虏;吐蕃深侵而不以闻,致其狼狈幸陕。此条上溯肃宗"宠过而骄",下及德宗"太阿之柄落其掌握",宦官之祸盛于肃、代,代宗是关键一环。

【史论·臣光曰·#101、#102(卷225,涉代宗朝用人之风)】

"君子耻食浮于人;衮之辞禄,廉耻存焉"(#101)

"臣闻用人者,无亲疏、新故之殊,惟贤、不肖之为察……古之为相者则不然,举之以众,取之以公"(#102)

这两条都出于卷225,涉代宗朝。前者许大臣辞禄为廉耻;后者论用人当以公,惟贤是察。以之对照代宗用元载,理财有功而任之久、纵之贪,正是"用人惟亲"的反面教材。

【实录·出幸陕州与单骑见回纥(卷223,通鉴原文)】

"吐蕃之初入寇也,边将告急,程元振皆不以闻。"

"上方治兵,而吐蕃已度便桥,仓猝不知所为。丙子,出幸陕州,官吏藏窜,六军逃散。"

"会观军容使鱼朝恩将神策军自陕来迎,上乃幸朝恩营。"

"郭公固在此乎?汝绐我耳。若果在此,可得见乎?"

通鉴实录吐蕃之变:边将告急而程元振皆不以闻,吐蕃度便桥而代宗仓猝出幸,六军逃散,赖鱼朝恩神策军迎驾;又录郭子仪单骑见回纥,回纥将帅相顾曰"郭公固在此乎",下马罗拜,盟好遂定。一败一成,皆系于代宗用人与用宦官。

【实录·元载之诛(卷224、225,通鉴原文)】

"中书侍郎、同平章事元载专横,黄门侍郎、同平章事王缙附之,二人俱贪。……上含容累年,载、缙不悛。"(卷225)

"有司籍载家财,胡椒至八百石,它物称是。"(卷225)

通鉴实录元载:专横而贪,代宗含容累年而不悛,终赐自尽;籍其家,胡椒至八百石。代宗倚元载理财,元载却以权谋私,这是用人之"贪"。

【他史边界】:李辅国之死,通鉴载"盗入其第,窃辅国之首及一臂而去"(卷222);吐蕃立承宏为帝(卷223)。本传皆取通鉴口径。

六、同类对照

七、今用

1. 杀其人不改其制,等于没处理。代宗暗杀李辅国,人没了,宦官掌兵的结构原样传给程元振。处理系统性问题,只处理人不处理结构,是最常见的假整改。问自己:这个麻烦的制度性根源是什么?人走了,根源还在吗?

2. 亲近即信任,是最大的认知陷阱。代宗防功臣郭子仪,有距离的警惕;不防宦官程元振,无距离的亲近。越亲近的信息源越要审计。"他对我好"不等于"他对组织好"。信息垄断者的杀伤力,远大于明面上的对手。

3. 狼狈幸陕的教训:核心信息渠道不能单一。程元振皆不以闻,皇帝听不到边将告急。组织最高层的信息不能只靠一条线,尤其不能只靠亲近的人。失聪的决策者,逃难是迟早的事。

4. 平衡术是术,不是道。代宗用宦官制功臣,用元载理财,用郭子仪御敌。制衡一旦变成谁都不信,组织就失去信任基础,只剩权术。真正健康的组织靠制度加信任,不是靠谁都不全信。

5. 功之当为,不系于功后之过。代宗用郭子仪之功,不因仍遵覆辙之过而抹杀;司马光对代宗也是两笔账:该肯定的实录呈现,该清算的宦官覆辙,分开记。